至于这个培训课程，我想我只能用“受益匪浅”来形容。我脑海中有一个深刻的印象。我只因为我缺乏知识和糟糕的写作而恨我自己。我不能通过写作把我所有的感觉都写在纸上。然而，我仍然尽力绞尽脑汁，希望表达我在训练后的想法和收获。我们将进一步提高管理理念和解决问题的能力，更好地履行工作职责，满足事业部生产、经营和发展的需要。通过这次培训和学习，我对作为车间主任的职责和使命有了更好的理解。这次精彩的培训和学习的主要成果如下:

　　

　　一、赵书记关于事业部面临的形势和发展前景以及事业部近期目标的讲话，在某种意义上也对我们的班组长提出了要求。如何实现这一目标，使生产型企业向真正的分工转变。在现场设置管理和团队管理台账的解释中，我根据每个团队的实际情况，详细讲述了对各种项目现场设置的一些误解，以及团队台账写作中的一些错误和不足，以便我对这方面有一个更清晰的认识。

　　

　　第二，在介绍和交流优秀团队领导的管理经验时，我了解到我作为车间主任的职责是1。协助车间主任做好车间各方面的工作，参与车间相关安全生产管理制度、安全技术法规和应急预案的制定和修订，并负责检查员工的执行情况。2、做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章作业，确保安全有序生产。3.负责新员工和所有员工的车间级安全教育、培训和评估。负责车间动火工作，落实并检查车间动火项目安全措施的落实情况，确保动火安全。5、做好车间消防设备、消防设施维护等日常管理工作6、负责车间劳动保护用品的领用、发放和监督使用工作，检查安全小组运行的落实情况。7、制定车间材料和现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生和设备清洁工作。8.为员工建立个人月度考核账户，并协助车间对员工进行月度考核。负责员工生产考核的统计汇总，协助车间做好员工生产考核工作。负责员工考勤的管理工作。9.参加日常班会，总结安全、卫生、材料等方面，并提出改进建议。10、协助车间做好设备基础管理工作。

　　

　　三、学到了很多礼仪和修养，这次培训氟化物公司一个班组长的日子我学会了如何发挥自己的情商，处理与他人的关系。如何让你未来的言行更有质量和成就感？让自己在与人打交道时逐渐走向成熟和稳定。

　　

　　学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次宝贵而精彩的培训和学习，我们又向前迈进了一步。在叹息和渴望的同时，我认为我们只能依靠自己的聪明才智、辛勤工作和勤奋来建立一个良好的部门，并为我们部门的更好发展贡献我们微薄的力量。