2015年4月15日，我有幸参加了公司举办的第二届班组长培训班，收获颇丰。这种培训以其新颖的管理方法和强有力的指导，对组长提高管理水平大有帮助。这是一个难得的学习机会。所有参加训练的同志都非常珍惜它。他们每个人都有严肃和开放的心态，正确的态度，认真的倾听和热情的参与讨论。浓厚的气氛让我们回到了学生时代。

　　

　　老师的讲座就像一顿丰盛的饭菜，此时此刻，在我们面前呈现得既深刻又简单。他们毫无保留地与每个人分享他们的学习和工作经验，这使我们受益匪浅。在我的学习中，我经常把老师教的知识和实际工作中遇到的问题结合起来。如何提高团队的管理水平，使之成为一个完美的团队？透过培训，我找到了完美的答案。

　　

　　在课程的第一天，钟彬先生向我们解释了中国南方航空公司国际化的战略解读，这让我们从浅入深地对企业当前的规划有了深刻的理解，也让我们明白了作为一名优秀的企业员工应该努力的方向和动力。

　　

　　之后，童新青老师给我们上了一堂领导角色定位课，逐渐让我们认识到自己的责任和负担，让我们认识到如何把每一个员工作为一个小单位和小群众的组织者来动员和团结起来，把这种力量传播开来，并在每一项任务中完美地贯彻执行，让我们学会如何培养每一个员工的主观能动性。最后，司志清老师的“有效沟通”和她带领我们进行了实地调查，不仅让我们在理论上学会了如何提高工作效率和与人沟通，也让我们学会了如何带领团队在实践中创新和保持其先进性和统一性。

　　

　　张勇先生教给我们的安全管理知识尤其重要。作为一个企业，尤其是航空企业，如何持续确保安全可能是最重要、最困难的任务和目标。当然，安全绝对是任何企业有效生产的基石和保证。在接下来的课程中，钟小云先生在课堂上教我们“如何制定一个完整的工作计划”，让我们明白，如果一个团队没有方向，没有具体的计划，那么这个团队就会支离破碎，无法团结成一个整体，也无法完成自己的使命！此外，如果一个团队不能制定出一个详细的工作计划，那么这个团队将会在运行过程中停下来去，不能始终保持一个势头，并且很容易半途而废。姚晨老师的“时间效率管理”和毕蓝秀老师的“压力与管理”让我们的每一个学生都知道如何在遇到困难和压力时有效地解决它们，以及如何很好地愉悦每一个员工的情绪，让他们能够享受快乐并用心参与工作。这是一个非常重要和关键的因素！在沈燕先生商务礼仪课的最后一天，我们学到了一些日常商务活动中的知识，让我们明白了如何成为一名高素质、有文化的企业员工，在这次学习中，我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。

　　

　　在短暂而紧张的五天学习和培训期间，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司作为一名高级飞行员，我的安全理念是每天把我的客人安全地带到地面，让他们安全地回家陪伴家人。这是我最大的愿望和追求。这种看似普通的追求可能是我生命中无尽脚步的驱动力和源泉。每天，当我在去机场的路上早早起床时，我的心会告诉我:事故来自瘫痪，安全来自警惕！每次起飞和降落之间，我都告诉自己，安全就在我的手中。

　　

　　参观机库让我明白了通常为我们的安全服务的机组人员的艰辛。我认为中国南方航空公司越来越好的原因是因为这些兄弟单位的同志们在一起努力工作，一起战斗！后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神！

　　

　　通过这一系统的研究，我们深刻认识到了建设一支高效团队的重要性和必要性。小鱼可以打败虾，但是一群团结的毛毛雨可以有鲨鱼的力量！当前，建设一支高效的团队已经成为时代的主题，迫在眉睫。和谐的团队是高效率的保证，团队内部关系的和谐往往比改进生产工具更有成效。一滴水很容易变干，但正是因为亿万滴水的存在，世界上才出现了汹涌的大海。这是团队的力量！

　　

　　作为一个团队，首先，团队建设和目标设定非常重要和关键。高效团队建设的实际运作不是一件简单的事情，人们往往没有办法启动。因此，要做的第一件事是要清楚明白自己应该做什么。唯一剩下的就是有一个正确的方向和明确的目标。其余的只需要仔细的分析，正确的指导，发挥团队的意图和提高团队的执行能力来达到团队的目标。其次，我们应该提高我们的素质，加强我们的学习。人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。如果我们不与时俱进，不断提高团队的整体素质，团队就会变弱。在激烈的竞争中，这个队不战而败。因此，团队需要自上而下，个性是管理人员的基本素质。要不断加强学习，充实自己，只有知道如何不断充实自己的学习团队才能不断创新，在竞争中立于不败之地。

　　

　　最后，团队的沟通和信任是发挥团队凝聚力、引导团队前进的根本保证。团队成员之间的有效沟通和协调，可以事半功倍地充分发挥团队的作用。这项工作最终取决于整个团队，而不是一个人。作为一名团队领导，一个人应该致力于创造一个良好的工作环境。充分调动员工的意图和创造力，就工作目标和工作关系达成共识，促进每个人共同实现工作目标。团队的凝聚力是一种无形的精神力量。她是团队力量的体现。团队成员的荣誉感决定了团队的地位。因此，如何激发团队成员对团队的荣誉感，增加团队成员对团队的向心力，使团队更加高效，是每个管理者都应该重点思考的问题。

　　

　　这个学习机会对我来说很少也很有用。我意识到，虽然我知道管理知识，但我也应该知道前瞻性的管理概念、管理艺术和技能。团队建设不是一天的工作。它要求我们无处不在，循序渐进，开拓创新，不断做出不懈努力。在今后的工作中，我们应该把团队建设作为我们心中最基本、最关键的一环，抓在手中，落实在行动中。我们应该把团队建设变成一个安全、礼貌、团结向上、凝聚人心、汇聚人才的基层组织。只有增强全体员工的竞争意识，确保团队建设和管理工作到位，确保每个团队健康、充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，拥有强大的生命力和生命力，在长期激烈的市场竞争中立于不败之地。我相信这只是一个好的开始，其余的都需要我不断努力学习和工作，把理论转化为实际行动，并应用到我们的工作中，使我们的企业国际化、现代化、变得独特，并做我应该做的事情。