最近，我被现代企业管理的研究深深打动了。以下是我学习现代企业管理的经验。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理趋向于挑战传统管理，强调管理的软化和管理的艺术。企业管理不仅需要“合理性”，还需要“规则”和“硬”因素。它还需要“非理性”和“软”因素。管理一词意味着管辖权、控制权和处理权。所谓管理就是管理者为了达到某个目标而控制系统的活动。也就是说，通过一系列的控制活动，如计划、组织、管理和监督，可以实现预期的目标。“艺术”是一种以图像反映现实的社会意识形态。“艺术”这个词经常给人美感。正如作家和艺术家的作品具有高艺术质量一样，管理和领导也是如此。所谓管理艺术就是管理者分析和解决问题的智慧、才能和技能。它指的是管理活动中的创造性管理技能和管理技能。它指的是管理者灵活的战略、独特的方法、适当的手段和巧妙的方法。它属于方xx的范畴，巧妙运用管理方法是管理的艺术。管理艺术是一件非常微妙的事情。它全面反映了管理者的智慧、才能、经验和勇气。管理人员运用知识、经验和智慧做好管理工作的一种能力。它显示了管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。管理既是科学又是艺术。反映这项工作的学科知识既包括管理科学，也包括管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大规模生产，有着无数的管理任务。如果管理者想做管理工作，他们必须提高管理艺术的水平。提高管理艺术水平是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，也是管理者的关键策略。因此，研究管理艺术具有十分重要的意义。所有成功的企业都有内部能力和外部机会。只有我们善于将他人付出的痛苦代价转化为我们宝贵的精神财富，我们才能避免重蹈覆辙。因此，对成功企业和失败企业进行理性思考和比较分析，可以为企业管理提供有效的参考。一个企业要想成功，必须注意以下几点：

　　

　　1、企业战略长远性和适时性的统一。

　　

　　企业战略(Enterprise?strategy)是指企业为实现其总体任务和目标而做出的总体规划，它明显具有长期性。同时，企业战略是保持和加强企业资源和实力与不断变化的环境之间适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

　　

　　2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。

　　

　　在规模扩张过程中，企业应避免不切实际的多元化。十年来，大众出租车的净资产从0元增加到10.5亿元，这是一种规模扩张的方式，但他们始终坚持“不强势、不熟悉、不优秀、不做”的原则来确定行动范围。当时巨人集团失败的主要原因是不相关的多元化规模失控，过去几年无处不在的“延寿保宝液”现在沉默了。原因也是对更多的贪婪，从快速扩张到恶性扩张，导致不可挽回。3、强有力且团结的领导班子。每一个成功的企业都必须有一个具有卓越业绩的顶级领导团队。这些人相互信任，真诚地珍惜共同的理想，并拥有各自领域所需的才能。

　　

　　3.品牌战略是企业成功的重要手段。

　　

　　现代企业的竞争不仅是产品质量和风格的竞争，也是无形资产的竞争。

　　

　　4.人才和员工的参与是企业成功的重要因素。

　　

　　韦尔奇领导下的通用电气(General Electric)以重视人才著称，在人才培养和使用方面形成了独特的经验。公司设有经营发展研究所和商务人才培养学校。其年度预算高达10亿美元，每年培训多达1万名高级管理人员。韦尔奇作为董事长兼首席执行官，每月给研究所做一次讲座。韦尔奇将对xx的仇恨视为所有人才素质中的佼佼者，这对于习惯于谈论资历的中国经理人来说实在令人震惊，因为资历的结果往往伴随着xx。

　　

　　5、创新是企业发展的灵魂。

　　

　　在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。自1984年以来，海尔平均每天获得一项新产品和两项专利。该产品已积累了42个类别的8600个品种。五年前，海尔与日本GK设计公司合作成立了青岛高海设计有限公司。目前，公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站。产品设计从最初的单一冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品本土化，即根据不同国家和地区的消费者需求开发设计。