通过公司组织的工业4.0集体学习，一天的学习，在老师的讲解和指导下，我对工业4.0有了更清晰的理解和认识。通过这次研究，我也了解并认识到工业4.0是一个复杂的系统工程，涉及到很多方面，如技术设备、控制措施、组织结构、技术创新、节能降耗、产业升级等。此前，德国的工业4.0和中国的2025年中国制造只不过是工业技术和设备的最终现代化。只有通过这项研究，我们才真正改变了我们的想法和理解。直到那时，我们才知道技术和设备的现代化只是中国工业4.0和2025内容的一部分。大数据、云计算、物联网、移动连接、新材料、新技术和新工艺是工业4.0的类别和内容。工业革命的变化是工具、能源、生产方式的变化，更重要的是思维和理解的变化，从最初的能源获取模式到后来的能源传输模式，再到信息传输模式。当前行业4.0的变化是将信息传输模式改变为信息利用模式。

　　

　　深入研究工业4.0的内容和国家产业升级和结构调整的政策法规，结合我公司的现状和实际情况，真正认识产业升级和结构调整，积极建立技术创新、产业升级、节能降耗，加强管理变革、技术变革、生产控制变革和业务流程变革，努力实现现有条件下技术装备现代化、控制手段现代化和组织结构优化的目标。在日常管理实践中，我们认为可见的质量过程是关键。我们以管理过程为重点控制点，认真扎实地做好基础日常工作。在工作中，我们尽最大努力消除过度浪费、过度加工浪费、无效处理浪费、无效行动浪费和返工浪费。我们首先改进和优化工作。我们需要有目标、标准、计划、措施和计划。我们还对这五个因素逐一进行分析和控制，以提高综合素质。