根据局党委的安排，我参加了为期三天的培训学习，听取了“现代领导艺术”和《领导者如何激励员工》：中国人力资源开发研究协会主任关于“做最好的中层领导”等问题的专题讲座拓宽了研究视野，进一步明确了努力方向，深受启发。其中，“现代领导艺术”深深打动了我。我更清楚地知道，领导力不仅是一种方法，也是一门艺术，需要不断的改变和创新。下面结合自身的工作谈几点体会。

　　

　　一、领导的决策艺术

　　

　　决策是领导者要做的主要工作。决策中的任何错误都将意味着该单位的损失。对自己就意味着失职。这就要求领导者增强决策意识，尽快提高决策水平，最大限度地减少各种决策浪费。决策前注重调查。领导者在决策前必须做更多的调查研究，以发现各种情况，特别是要把每个人的情绪和声音作为自己决策的第一信号，没有准备就不能进入决策状态。

　　

　　决策中注意民主。领导者应充分发挥决策的民主性，优化决策计划，尤其是遇到一些非常规决策时。应懂得按照利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，不能错失决策良机。决策后狠抓落实决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、信必果。决不能朝令夕改。一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。作为领导不能把个人的爱好放在团队中，应以事实为依据，做出正确的决定，决断，决策。

　　

　　二、领导的自身修养

　　

　　作为基层干部，还有很长的路要走。如果你想做某事，你必须谦虚，渴望学习，努力进步。从书本上学习，从实践中学习；从自己的经历中反思，从他人的经验中感悟。学以致用是学习的目标。做好一项工作，必须有计划、有安排、有监督、有检查、有考核、有整改总结。要把职责和创新结合起来，要把群众利益和领导需要结合起来，要把实际和理论结合起来，要把局部和全局结合起来。工作要讲方法方式，要善于工作，做人当直，做事当曲。为了改善一个人的精神状态，一个人应该胸怀宽广，培养道德。我们应该有一个全球视野，而不是自私的本位主义。我们应该有长远的眼光，而不仅仅是关注眼前的利益。我们应该全方位思考，不要在意个人得失。以美德为人民服务，而不是复仇。只要工作能够进行，我愿意成为幕后英雄。恩宠和耻辱并不奇怪，只是为了成功。提高自身修养，先做人，后做事。百尺竿头，更进一步。

　　

　　三、领导的亲和艺术

　　

　　水总是往下流，领导干部也应该往下流。与下级联系，与下级结合，来来去去，坚持群众路线，不高举群众旗帜，不脱离群众，不走上层路线；在工作过程中，要主动调查了解情况，及时了解群众，树立以人为本的俯视思想，摒弃以官为本的仰视思想。只有这样，我们才能成为一个致力于为人民做实事、做好事的好领导。

　　

　　作为领导者，一个人应该经常从他人的角度看待问题，这就是我们通常所说的同理心。老子说了解别人是明智的，只有了解自己，你才能真正聪明。换位思考是了解他人和自己最有效的方式。如果你从别人的角度思考，你不会总是抱怨别人。不要做你不想对别人做的事。用这种心态对待别人也更合理。我们应该以严格的态度对待自己，不断检查和反思自己的缺点，不断提高和完善自己。我们应该以宽容的态度对待他人，能够发现他们的长处并不断肯定他们。这将促进相互理解，建立信任关系，并促进工作的有效发展。

　　

　　领导者应该是一个协调者和组织者，而不是一个认为自己比任何人都优秀的实践者，也不应该将自己的潜力与下属进行比较。人的潜力是不同的。虽然他们的潜力比下属更大，但他们应该及时认识到下属的工作进展，肯定自己的成就，表扬他人。如此才能调动下属的潜能，下属也才能因受到鼓舞而越战越勇。学会用不同的激励方法来激励员工，用不同的领导方法来管理具有不同个性的员工的下属。在实际工作中，首先要注意下属的建议和意见，善于用人，最大限度地互补对方的实际优势，善用人，让单位所有相关利益相关者都因你而获得、实现和满足他们最大的需求。

　　

　　四、领导的用人艺术

　　

　　领导艺术是领导者个人素质、与他人相处潜力、服务心态和意识的综合反映。只有为下层服务，像孩子一样热爱士兵，我们才能赢得下层的支持和爱。领导者必须展现潜力、责任感和更大的追求。展现自己的模式、内心和气质。在实际工作中，我们应该以身作则，带头以身作则，先管好自己。行动总是比言语更有效。

　　

　　如何利用好人，除了纠正用人的观念，让那些想做事和能做事的人做好事，在就业技能上还应该注意以下几个问题。

　　

　　善于用人。用人的关键在于发挥优势，最大限度地实现优势互补。如果华罗庚没有发现陈景润并把他转到数学学院，他就很难赢得数学桂冠。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。为了实现人才与岗位的最佳结合，应注意人才匮乏时的及时就业。人才的最佳使用期限不仅要根据年龄来确定，还要根据素质来确定。那些有把握的人必须大胆而及时地使用它。

　　

　　应该注意温和派领导人不会鞭打速度快的牛。陕西奶牛只能在关键时刻使用。如果它们在平时被使用并且很舒适，它们会让那些有很强工作责任和工作潜力的人长时间处于快车道上。这些速度快的奶牛肯定会变成速度慢的奶牛或者善于用人的死牛。一个高中生曾经向比尔和盖茨询问成功的秘诀。盖茨对他说，“做你爱做的事，爱你做的事。”爱因斯坦死前收到了担任以色列总统的邀请。他渴望得到许多人的职位，但他礼貌地拒绝了，仍然热爱他的科学研究。因为他明智的爱，爱因斯坦是一位伟大的科学家。在用人过程中，领导者应该知道人们喜欢什么，人们喜欢什么，成年人喜欢什么。

　　

　　善于用人所变。鲁迅和郭沫若最初都学习医学，但后来他们成为中华民族文坛的巨人。很多名人名家的成功人生告诉我们:人的特长是能够转移的，能产生特长转移的人，大都是一些创新思维与潜力较强的人对这种人才，领导者应倍加珍惜，应适时调整对他们的使用，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。

　　

　　在这个信息化社会，开发和利用人才是单位发展的根本保证。一个单位的发展离不开人的作用，因此要十分重视人才的使用，人才的培养，要提高人才的工作用心性。首先是人才的使用就应做到，适宜的人做适宜的工作。其次是对人才使用要有激励机制。要使人们有高度的工作意向，开展金点子活动，建立激励机制，鼓励员工发明创新，使员工继续有高度的工作意向，同时，要促进员工在工作中不断提高自己的工作潜力和水平。最后，鼓励员工参加技能培训课程，通过不断学习提高业务潜力，从而提高单位的整体质量。

　　

　　因此，领导者应该把以人为本作为自己最重要的使命之一，不遗余力地发掘和发现人才，吸引适合自己岗位的优秀人才到自己身边。建立自己的人际关系网络，以便找到更多更好的人才。

　　

　　五、领导自身党风廉政建设

　　

　　廉政建设是关系党生死存亡的重要工作。作为党的形象代言人，领导干部要时刻保持清醒的头脑，收紧廉政建设的弦，严格要求自己不要去不该去的地方，不要碰不该碰的东西。

　　

　　进一步加强反腐倡廉建设。以贯彻党的作风和廉政建设为主线，深入开展反腐倡廉教育；以廉政文化推广年为契机，全面推进廉政文化建设活动，应努力