参加了区委组织的“现代服务业专题研讨会”的专题培训后，受到了很好的教育，受益匪浅。在学习和培训中，各相关领域的知名专家学者客观分析了现代服务业从国际到国内的发展前景，给了我很大的启示。专家们深刻阐述了当前服务业的必要性，为我们做好机关未来的服务工作提供了智力支持和精神动力，增强了我稳步推进行政机关向现代服务业转变的信心。通过学习和思考，我获得了一些经验。

　　

　　一、问计于民定决策，全面推进科学发展

　　

　　服务业是一项民生工作，为广大人民服务，也就是说，我们的工作离不开民生、民意和民意。为了更好地发展现代服务业，我们必须深入群众和人民，充分了解群众的生活和生产需要。目前，我们必须充分把党的群众路线教育实践活动落实到位，全面做到倾听意见，深入调查研究，主动问政于民、问计于民、问需于民，切实了解群众的所思所想所盼。认真梳理和分析群众最关心、最直接、最现实的民生问题，找出村民关心的热点难点问题。帮助协调和解决群众合理要求的问题；一般常见问题，要上级反应到位。积极引导群众保持对改善民生的合理期待，加强对疑惑和疑虑的解释，努力实现对民生的理解和支持。

　　

　　二、推行“三包四定”工作机制，营造良好的招商引资环境

　　

　　(一)落实“三包四定”工作机制，推动招商引资工作取得进展，其中“三包”，即包项目、包服务、包效果。“四个决定”是指设定目标、责任、人员和措施。党员干部要带头解放思想，进一步消除影响招商引资的各种思想障碍，牢固树立“不求一切，只求地方”的原则。只有正确地进行招商引资，才有解决困难和问题的空间和余地，经济发展、财政收入增加、人民富裕、事业发展才有活力和后劲。

　　

　　(2)充分调动各部门领导干部招商引资的积极性，把招商引资工作作为重中之重，严格执行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的比重。

　　

　　(3)招商引资是一项长期、细致、系统的工作。坚持青山不屈不挠的耐力和精神需要一种毅力和精神。为此，我们将建立一套努力工作、强有力的领导团队来吸引投资，并建立一支热情高涨、责任心强、素质高的团队来吸引投资。集中精力研究招商引资方式，精心包装投资项目，热情管理投资事务，招商引资工作将由大家一个接一个来做。

　　

　　(4)优化环境，增强招商引资吸引力。环境是生产力、竞争力和吸引力。软环境方面:一方面，营造优质高效的服务环境，牢固树立“管理即服务”的理念，大幅削减和调整行政审批项目，实行集中办公和限时完成，形成绿色招商渠道。为提升商人、亲商、仁商、富商和商人营造良好氛围。另一方面，创造规范有序的市场环境和充满活力的人才环境。

　　

　　第三，加强电网管理，积极探索创新体制机制。网格服务管理是新时期做好社会服务管理的新举措和新方法。迫切需要有效整合现有管理资源，提高效率和管理水平。迫切需要逐步建立准确、快速、高效的社会管理新模式，全面提高社区管理水平。全面加强机制建设，建立健全社区网络服务管理“统一指挥、分级负责、协调运行、责任落实、快速反应”的运行机制。各级电网管理机构在工作过程中逐步建立了相应的协调机制。特别是网格工作站要建立健全机制，使矛盾纠纷调查调解、社会保障防控、法制宣传教育、环境卫生等各项工作制度化、规范化和标准化，为人民和人民谋福利。

　　

　　面对向现代服务业过渡的新形势、新任务、新目标和新要求，还有很长的路要走。但是，只要我们坚持科学发展，树立大局意识和赶超意识，全面解决制约发展的问题，就一定会造福群众，促进社会和谐发展。