我从创业培训课程中学到了很多。虽然只有短短的一个月，但随着课程的结束，我也收获了很多。“创业”这个词也在我们的脑海中得到重新解释。这不仅仅是字面上的表达。在本月的课程中，我们经历了领导小组讨论、自我介绍游戏、企业模拟生产、企业家思想的产生、企业家必备素质、SWOT分析方法的应用、SIYB的作用以及对未来企业家优势和劣势的分析。在为期一个月的培训中，对我影响最大的两个培训环节是企业的模拟生产和企业家应该具备的讨论和相互介绍游戏。

　　

　　首先，从企业模拟生产。企业模拟生产离不开生产、销售、战略、消费等方面。老师让我们模拟的企业生产特别简单。与企业资源规划相比，这一点也不简单。虽然只有三个小组，但我们小组的整体表现还不错。一个好的企业离不开好的销售。虽然模拟企业取得了相对成功的销售和战略，但有两点我们的首席执行官没有很好地控制。也就是说，企业盈利后，员工的工资福利和社会公共关系没有得到妥善处理。随着企业形式越来越好地发展，但对员工的好处越来越少。如果它是一个真正的企业，没有人愿意为这样一个企业在实现生活中工作。因为员工会觉得不值得，这样的首席执行官目光远大，只关心自己企业的利益和发展，从不考虑员工的生活质量和身心健康。与其他两组相比，我们的企业已经有足够的盈余资金，但它对捐赠和社会的贡献太小。这一点也不像大型企业的做法。当然，我们可以用我们企业生产的高质量产品赢得第一名。没有产品进入市场时不合格。也都符合我们企业走中高端路线的发展策略。创新意识:我们团队有创新天才。无论何时，我们都热爱并坚持产品创新。我们总能在第一时间开发出最新的产品。它为我们企业的销售增长做出了巨大的贡献。同时，他也对产品质量有着完美的追求。团队合作能力:虽然我们的团队只有一个创新人才，但其他成员也相互合作。如果我们的团队让他独自完成所有的任务，他就不能在老师规定的时限内完成这么多的生产任务。与此同时，我们无法取得如此好的结果。虽然大多数成员不适合产品研发和创新，但我们追求的是公众的共同目标。共识是在讨论创新和研发之前找到让企业生存的方法。如果一个企业不能按时交货，就会浪费资源。结果是我们最终被市场淘汰。

　　

　　其次，我从互相介绍自己的游戏中学习。虽然游戏很简单，也就是说，当你玩游戏的时候，你应该互相介绍，互相介绍给其他学生。最好的效果是让每个第一次见到他的人都记得他。你甚至成功了。在游戏过程中，这也不容易，因为游戏背后是对我们相互交流和获取信息能力的测试。如果你只是把它当作一个游戏来玩，效果可能不会太明显。也许是由于我们专业的影响，当学生分成三组玩游戏时，老师的评论是每个人都没有放手。她说作为管理专业的学生，我们应该比其他专业的学生更放松，但是我没有从你身上看到这一点。

　　

　　首先，最好让每个人都知道如何拼写对方的名字，这样我们下次见面时就不会因为不能说出或写错对方的名字而感到尴尬，而且老师用照片记忆记住她的名字的能力让我们都对她有了另一种尊重。

　　

　　第二，理性地听、说、写，以获取彼此的信息。

　　

　　第三，尽快适应你当前的表达环境，不要受气氛的影响。

　　

　　第四，克服你的一些弱点，不良的表达习惯，注意你自己的行为，这些活动都离不开你平时的参与。通过这个游戏，我看到了我自己语言表达能力的重要性和必要性。

　　

　　最后，我们讨论了企业家必须具备的一些素质。当然，创业成功不一定要具备以下素质。只能说，如果你具备以下素质，你比同一阶段的其他人更有创业优势，同时也有更高的成功概率。三组的结论如下:1?.基本素质:1。创业动机。风险承受能力3。毅力和处理危机的能力。家庭支持。倡议6。协调家庭、社会和商业的能力。决策能力。适应业务需求的能力。对业务的承诺。谈判技巧。终身学习的能力和意识。

　　

　　个人基本素质:1。良好的身体素质(连续工作1或2年后你不会感到疲倦)。理想3。爱4。持久性和特异性。努力工作。社会责任。激情8。个人适应性。团队合作(毕竟，创业是团队的事情)10。执行11。对新事物的预知和感知。这是我们三个小组加老师得出的初步结论。当然，一个人不可能同时具备以上所有能力，但其中一半以上是不可或缺的。

　　

　　结论:让我们用老师给我们应届毕业生的建议来总结这次经历。作为一名应届毕业生，我们不应该忙于创业，而应该先找到工作，因为我们大多数刚刚毕业的人都不具备创业的基本条件。创业的结果只有两个词——失败！但是我们因为不能害怕失败而选择不去创业，如果你想选择创业，请仔细考虑创业和就业之间的利弊，权衡两者给你带来的一系列经济和其他后果。如果你能忍受，那么你可以立即决定是否创业。老师的意见是先找份工作，等你有工作经验三五年后，再开始自己的事业。如果你发展得好，你可以把它发展成你自己的事业。